在傳統制造行業,所到之處大多是男性的身影。科倍隆卻不在乎員工的性別,只注重員工的能力和業績,并憑此作為員工職業發展的條件和前提,為所有人提供一個公平的平臺。科倍隆也是一家注重本地化的企業,著力培養一支擁有良好的專業素質的本地化的團隊。科倍隆以技術見長,制造工藝、技術工藝都屬于全球頂尖水平。對質量的重視是企業最基本的發展條件,科倍隆的業績從幾百萬歐元到僅中國市場就已經突破十億,這樣的成績與科倍隆本地化戰略密不可分。進入科倍隆,沈君從底層做起,依靠自己的努力和才能,先后擔任過銷售經理和銷售總監。2013年7月,沈君開始擔任科倍隆(南京)公司的總裁。
2016年,原材料價格上漲,科倍隆的客戶利潤空間在壓縮。在不降低質量的前提,客戶需要品質精良的設備:高產能、低能耗、產品附加值大。科倍隆的設備正好符合了這一要求。雖然困難,但在沈君的領帶下,科倍隆卻在這樣的逆境中實現業績30%的增長。
沈君認為,在管理員工和企業的時候,應該遵循三個原則:1.公平,千萬不能任人唯親;2.善于傾聽,要及時聽取下面的意見,遇到問題要去現場查看,不要輕易下結論;3.尊重員工和供應商。
沈君堅持把家庭放在首位,這與科倍隆的理念相一致。科倍隆關注員工的家庭,協助員工照顧好家里的老人和孩子,這也是科倍隆的企業文化和企業向心力所在。平常一有時間,沈君就會返回上海,陪伴家人。
“在當今社會,一名女性想要獲得成功,首先必須熱愛自己的工作和行業,唯有如此,每天才能充滿激情的工作,才能全身心的付出;其次要擁有良好的職業精神,在平衡好家庭關系之后,要有強烈的奉獻精神;最后要具備專業知識和素養,只有熟悉設備和技術,才能做出正確的決定。”沈君坦言,有一份自己喜歡且符合自身個性和專業知識背景的工作,是一種理想的生活狀態。在科倍隆工作這么多年,沈君很慶幸自己當初做的選擇,她非常享受在科倍隆的工作狀態。